開足療店的話，首先你得要確定你要開多大的規(guī)模。根據(jù)規(guī)模才好確定方向。

對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)行情來說，精品店要比大店好做。

我拿精品店來舉例，面積大約在300平米左右。房間數(shù)量根據(jù)平面圖進(jìn)行規(guī)劃，特別要注意具體的房間沙發(fā)位要算好，2人間3人間的數(shù)量要按比例多于4人間。一般小店的話不建議做5人以上的房間。足療店沙發(fā)利用率不高的話是非常悲劇的一件事情，所以，一定要注意房間規(guī)劃！

足療店的核心有兩個(gè)，一個(gè)當(dāng)然是技術(shù)，另一個(gè)就是管理團(tuán)隊(duì)。

首先我們來說說技術(shù)核心！也就是我們的技術(shù)總監(jiān)！此人是你重點(diǎn)要把握住的對(duì)象，他需要滿足以下要求：

1.人品！人品！人品！這問題要說得說老長(zhǎng)了，反正很多足療店都在這上面吃了虧。

2.技術(shù)手法過硬（這當(dāng)然是必須中的必須）

3.技術(shù)手法研發(fā)水準(zhǔn)相當(dāng)靠譜（時(shí)不時(shí)地過來：報(bào)告老板，我研究出一套新的手法，那是相當(dāng)舒爽啊，今晚有空嗎？我給你試一下?）

4.考核、培訓(xùn)能力（作為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，你告訴我你只會(huì)研究不會(huì)教？那你能分身嗎？）

5.溝通、社交與管理能力（一般來說小店不太需要專門的技術(shù)部經(jīng)理，一個(gè)技術(shù)總監(jiān)足夠帶著技師團(tuán)隊(duì)管理了，厲害一點(diǎn)的一套培訓(xùn)下來基本上就能夠跟技師打成一片了，從而更加有利日后的管理，因?yàn)榧紟熓且粋€(gè)相對(duì)難管理的人群）