開足療店的話，首先你得要確定你要開多大的規(guī)模。根據(jù)規(guī)模才好確定方向。

對于現(xiàn)在的市場行情來說，精品店要比大店好做。

我拿精品店來舉例，面積大約在300平米左右。房間數(shù)量根據(jù)平面圖進行規(guī)劃，特別要注意具體的房間沙發(fā)位要算好，2人間3人間的數(shù)量要按比例多于4人間。一般小店的話不建議做5人以上的房間。足療店沙發(fā)利用率不高的話是非常悲劇的一件事情，所以，一定要注意房間規(guī)劃！

足療店的核心有兩個，一個當然是技術(shù)，另一個就是管理團隊。

首先我們來說說技術(shù)核心！也就是我們的技術(shù)總監(jiān)！此人是你重點要把握住的對象，他需要滿足以下要求：

1.人品！人品！人品！這問題要說得說老長了，反正很多足療店都在這上面吃了虧。

2.技術(shù)手法過硬（這當然是必須中的必須）

3.技術(shù)手法研發(fā)水準相當靠譜（時不時地過來：報告老板，我研究出一套新的手法，那是相當舒爽啊，今晚有空嗎？我給你試一下?）

4.考核、培訓能力（作為一個技術(shù)總監(jiān)，你告訴我你只會研究不會教？那你能分身嗎？）

5.溝通、社交與管理能力（一般來說小店不太需要專門的技術(shù)部經(jīng)理，一個技術(shù)總監(jiān)足夠帶著技師團隊管理了，厲害一點的一套培訓下來基本上就能夠跟技師打成一片了，從而更加有利日后的管理，因為技師是一個相對難管理的人群）