上點(diǎn)全過(guò)程中歷經(jīng)技術(shù)員的座姿、臉部情緒、舉動(dòng)看其可否“有磨洋工”，或別的違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人行為。半途是否拖時(shí)、較少時(shí)、用點(diǎn)可否立即扔雷，跟單員等。

真實(shí)合理的管理人員會(huì)不僅關(guān)心于對(duì)結(jié)果的查驗(yàn)，并且會(huì)關(guān)心對(duì)每日任務(wù)實(shí)行全過(guò)程的查驗(yàn)。

要學(xué)好查驗(yàn)下屬的工作中。但大家經(jīng)常會(huì)展現(xiàn)對(duì)布局的工作中忘記了查驗(yàn)，或是過(guò)去了對(duì)下屬標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行時(shí)間后好長(zhǎng)時(shí)間才想到查驗(yàn)。這會(huì)產(chǎn)生下屬在將來(lái)的工作上存有好運(yùn)心理狀態(tài)，認(rèn)為具體指導(dǎo)在分配任務(wù)的時(shí)候說(shuō)得很?chē)?yán)重，但實(shí)踐活動(dòng)上也沒(méi)什么，做不做他也無(wú)論。那麼做為具體指導(dǎo)就不必期冀下一次的執(zhí)行能力了。也有具體指導(dǎo)查驗(yàn)工作中，也是在要求的任務(wù)完成時(shí)間查驗(yàn)的，可是下屬處在各種各樣原因還是沒(méi)有進(jìn)行，這時(shí)候分具體指導(dǎo)只能夠?qū)⑾聦倥険粢活D，再次商談一個(gè)進(jìn)行時(shí)間 – 執(zhí)行能力還是沒(méi)有獲得主要表現(xiàn)，因?yàn)槲乙灿龅胶脦谆?，我的店做的好，但有店沒(méi)搞好，可無(wú)人管，之后我也感覺(jué)那般沒(méi)事兒，主動(dòng)性也逐漸沒(méi)有了！

要讓下屬保證有執(zhí)行能力，管理人員自身的更改就可以具有決策新的功效，這就是要保證讓下屬確立對(duì)她們工作中的期待值，催促下屬制訂確立的工作規(guī)劃并在工作規(guī)劃的實(shí)行全過(guò)程中定期維護(hù)。

巔峰期巡房工作中十分關(guān)鍵，先將前臺(tái)接待的事兒布局好，用3-五分鐘時(shí)間巡房。走路速度要快，主要表現(xiàn)自身作事工作作風(fēng)，一切要言傳身教，一馬當(dāng)先，如看到地面上殘?jiān)樖謸炱稹?div>