時(shí)至今日，很多人覺得“干足療，好賺錢”，隨后便是圈里圈外人乃至大量的人都涌進(jìn)了足療領(lǐng)域，可是今年初到年末的總體態(tài)勢給許多充滿激情的人，潑了一頭涼水。同質(zhì)化競爭的比較嚴(yán)重，促使并并不一定的足療店都能存活下來，水之夢，每一年足療公司都是會(huì)倒地一批增加一批，那麼在時(shí)下，如何的足療店會(huì)淘汰！我們一起來看一下。

1、開店選址不成功，沒做好本身精準(zhǔn)定位

那樣的難題是許多足療公司遭遇的，從足療店逐漸的開店選址，許多足療人專業(yè)知識(shí)見到表層的物品，絕得房租劃算或是看他人運(yùn)營的很好，就心理狀態(tài)發(fā)癢，不管不顧事兒，不斷勸說，盲目跟風(fēng)去項(xiàng)目投資。

開店選址當(dāng)然是足療店的頭等大事，一個(gè)好的詳細(xì)地址能帶來足療店不一樣的實(shí)際效果，另外還應(yīng)當(dāng)清晰自身足療店的精準(zhǔn)定位，自身的新項(xiàng)目又應(yīng)對(duì)的是哪些的人群，這才算是足療人的第一步，別被現(xiàn)象迷惑眼睛，直到虧本愈來愈多沒法轉(zhuǎn)手的情況下才后悔不已。

2、無規(guī)定，無周圍

許多足療店倚仗著前2年足療做生意受歡迎的風(fēng)潮，做生意蒸蒸日上。但是國八條施行以后，足療店的經(jīng)營狀況就逐漸走下坡，以前足療店火爆的現(xiàn)象遮蓋了內(nèi)部的系統(tǒng)漏洞。

當(dāng)做生意下降，許多難題便會(huì)展現(xiàn)出來，但該怎么管理方法，怎么操作，也沒有要求。這就導(dǎo)致全部足療公司的管理錯(cuò)亂，不知那樣的足療店能長期嗎?因此有一套依據(jù)本身狀況制訂的規(guī)章制度是一家足療店存活的確保。

3、家族化管理方法，無辦事人

在具體調(diào)研中大家發(fā)覺，有很多的足療公司全是大家族人參加，這也算作足療領(lǐng)域普遍狀況。有的足療公司在用工的情況下，會(huì)因人有所不同的，會(huì)依據(jù)其工作能力來精準(zhǔn)定位，而不是盲目跟風(fēng)分配，這算作對(duì)足療店較為承擔(dān)的個(gè)人行為了。但是，有的也不那樣了，她們壓根不敢相信聘請(qǐng)來的人，乃至?xí)u擺不定大家族人去監(jiān)管，小有動(dòng)靜，就火冒三丈隨處為難。

可同樣的狀況若是家中邊的人做出來，就總是睜一只眼閉一只眼，讓事兒以往。最后，這些能辦事，懂技術(shù)專業(yè)的人都離開，足療店也就漸漸地消失了。還是那句俗話，雖是人情社會(huì)，但任由還得唯賢。

4、忽略顧客和銷售市場

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