一、為客戶(hù)做好企業(yè)員工管理：

1、  停業(yè)期間建立全體員工大群，定期發(fā)送企業(yè)信息，與員工保持溝通順暢，讓員工對(duì)于企業(yè)有底，做好疫情防護(hù)的宣傳，引導(dǎo)員工“不謠傳、不跟風(fēng)”做好病毒傳染的防護(hù)工作，安心等待回崗

2、以部門(mén)為小組，部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)對(duì)于組員的體溫等關(guān)于疫情的狀況，每天跟蹤記錄，做好全員的體溫管理工作，同時(shí)管理員工的運(yùn)行軌跡，杜絕聚會(huì)、公共場(chǎng)所聚集的行為，像上班一樣管理和約束部門(mén)員工，對(duì)于員工、企業(yè)、企業(yè)的客戶(hù)都是最負(fù)責(zé)任的方法。做到一旦需要回崗，決不把隱患帶回崗位，帶回給顧客。

3、群內(nèi)定期發(fā)送學(xué)習(xí)內(nèi)容，借用此機(jī)會(huì)也可以做提升員工思想意識(shí)的培訓(xùn)，技能的掌握培訓(xùn)，為員工避疫情期間“找事做”，如果企業(yè)放假半個(gè)月，可以不斷的學(xué)習(xí)和提升，做好待崗培訓(xùn)工作，此時(shí)對(duì)于再次開(kāi)業(yè)，也是全員服務(wù)能力提升的過(guò)程，全脫產(chǎn)的培訓(xùn)效果會(huì)大于在崗培訓(xùn)，同時(shí)完善考核制度，通過(guò)在線(xiàn)答題、視頻會(huì)議的形式，評(píng)選出“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“抗疫情小能手”等，豐富員工的待崗生活。