目前足療技師的人荒現象是由于需求大于供造成的，我們無法說服更多的人投身足療行業，也無力打消其他的同行撤離足療行業，所以，只能在不改變現實的基礎上提供最吸引的條件留住人才。正隆沙發為行業總結了6大策略分享給大家！

一.進人不設門檻

任他來去自由，不收押金、服裝費和培訓費等等一切巧立名目之變相押金；

二.人走不必強留

想走則走，絕不強留！強扭的瓜不甜，一旦留下產生消極負面情緒，會感染其他同事，一般提出申請48小時內清帳歡送走人（放心，該是你的人，走了也會回來的）；

三.打造好的食宿環境

背井離鄉打工不易，如果給他提供最好的食宿，感受到家的溫馨，他必然不會離開，食堂不僅提供色香味俱全的飯菜，同時也達到溫馨的就餐環境；宿舍則需要環境整潔、安全，具備基本的舒適度：如空調、儲物柜、更衣鏡、床上用品等務必備齊，有條件的話應該將洗衣設備和設施一并解決；

四.指導與關懷，定期員工福利

在真正尊重技師的基礎上給予更多關懷！正隆建議此方面要實現機制化，比如：以恰當的方式購買醫療保險；較靈活的休假制度（如本人生日或父母生日享受公休）；邀請技師參與制定企業規章制度；年假或探親假由公司包車返家（或代購車票）；此外定期聚餐、旅游以及節日禮品等也應多一些；

五.增進職業榮譽

為什么技師總羞于啟齒自己的職業？有人說社會歧視、偏見如何如何。其實換你跟別人打洗腳水、脫襪子穿襪子等等，你也難免會自卑——所以說足療技師的高轉行率是正常的，事實上也是足療店越開越多，學徒越來越少，轉行的老技師卻越來越多。

很多足療企業都已經嘗試導入職業榮譽感培訓或職業規劃體系，我認為這些都是對的，但見效最快的辦法是：將打水、脫穿襪子等從足療技師的服務流程中直接移除（如果你按摩技師多的話，甚至可以將按摩流程也從足療流程中分解，以大幅提高足療技師的輪換率）！換言之：要學徒或雜工作成為技師的助手，提前完成打水、脫襪子等準備工作，從而直接達成“不是誰都能夠在這里做技師”的心理效果。

六.分享每月利潤

一定要建立一個所有職員能夠和企業一起共同成長、共同發展的運作機制！否則不足以將“要他做”轉化成“他要做”！不足以留下最優秀的人才（不光是技師）！

所以除了要比對手提供更為可觀的薪酬之外，還應該細致的透明的向員工公布每月的經營績效——如果有條件的話，我建議最好每天吃午餐的時候所有員工就能夠知道企業前一天詳細的收支情況，以及他這個崗位所能夠獲得的分紅！

當然，如果你具備足夠的盈利能力，那么不妨直接開放員工入股。

以上談的各種辦法可幫助你迅速招聘到技師或說是搶到技師！說不定，還能達成“留得住”和“容易管”的功效！——不過，這一切都需要一個共同的基礎條件：盈利！

看完這些，再仔細想想自己店里的現狀，你是否已經決定付諸實施了？如果無條件實施，也請深思，2017年各個行業都將重新洗牌，競爭必然更加激烈，如果你的對手已經開始做了，你該何去何從？

以上的建議，大家都get到了嗎？希望每個客戶都能找到適合自己的管理模式和方法！

鄭州正隆沙發

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結語:

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