如同中小型足療店經營人最形象化的體會一樣，相對性于一些大中型、連鎖加盟足浴足療店，中小型足療店在學習培訓的時候會受成本預算和資源限制，更重視及時性、目的性；大中型、連鎖加盟足療足療店更重視的是整體利益和人才隊伍的塑造。因此 ，精減節省出實際效果，是大家中小型足療店學習培訓時特別注意的關鍵點。

大家從客觀性具體的視角考慮，中小型足療店的培訓建議從以下幾個方面下手：

（1）培訓需求分析的調研。重視足療店當今最具體的難題，本人要求與足療店要求緊密結合。一定要想清晰大家究竟需要什么，也就是大家如今究竟碰到了什么問題，大家填補哪幾個方面才可以更強的處理這個問題。

（2）培訓目標要合乎足療店發展趨勢必須。便是大家必須的學習培訓要開展到哪些水平：一些層面的學習培訓是有關足療店文化藝術的，必須長期性堅持不懈的學習培訓；一些是層面的學習培訓是相關管理方法技能提升的，不一樣的職務級別必須學習培訓到哪些水平。提議要是合乎足療店具體工作中必須，融合足療店發展趨勢年度工作計劃，足夠就行。

（3）課程內容的設定和參加盡可能實干，落地式。高端大氣的課程內容誰都喜愛，可是針對中小型足療店不一定可用。考量的規范大家覺得，要是是可以馬上用來就用的課程內容便是最有使用價值的。

（4）學習培訓資源盡可能節省。有關成本預算和資源的限定，是危害許多 中小型足療店項目培訓的一大要素。因而，在考慮到培訓規劃的情況下一定要充分考慮成本管理。可以內部培訓的也不外訓，可以尋找完全免費場所的就不必此外租賃，盡可能靈活運用手頭上的資源或是爭得在線資源，才可以確保培訓規劃可以成功執行。

（5）不容忽視的培訓效果評估評定。無論多小的學習培訓，要想確保學習培訓的實際效果，適合的培訓效果評估是不可或缺的。最少要能保證最常見的四級評定：便是反映評定、學習培訓評定、個人行為評定、結果評定。

（6）培訓教程、整體規劃的循環利用。一個好的項目培訓，大家都期待可以反復運用，充分發揮較大 的效應。因而針對一些合適按時培訓的課程，我們可以持續梳理、健全有關教材內容，及其整體規劃，事后多次重復使用。

總而言之，提議大家中小規模納稅人的足療店，在學習培訓層面能保證省時、省勁、省功出實際效果。僅有方位、管理決策恰當了，才可以保證盡量避免的資金投入，最大限度的處理具體工作上出現的難題。

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