如今的足療店開得遍地都是，熱鬧的背后只有內行人知道：相當一部分是經營不善，處于虧損狀態！對于新開業的足療店而言，千頭萬緒，管理者往往找不到合適的定位和管理方式，那么新足療店如何層層突圍，發展成生意火爆的店面呢，做好這六點，你就成功了一半，下面正隆沙發就對于新開業的足療店如何管理和大家做一個交流。

現在越來越多的足療店開始注意到管理經驗的重要性。實際上不少的足療店在經營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內部管理的誤區。想要經營好足療店必須確定一個比較清晰的經營理念。融會到整個管理的過程中，滲透到每一個細節里，也不要盲目跟風，要在原有的經營理念上進一步調整、優化和改進。適合自己的，才是最深入人心的。

作為一個經營實體，足療店一定要找準自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經營項目和經營范圍。所以各位足療店的老板們在投資前需要對目前的市場進行全面的調查、了解，然后經過透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標，找到自己準確的市場定位。

由于市場不會永遠的一陳不變所以在以后的經營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應的調整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務項目的生命周期，定時地引進產品、項目。了解足療店自身的缺點和優點，并對其加以利用，以獲得最大的利潤。

在開設之初為了滿足足療店的各種運營需要在它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購買產品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。通常足療店的老板在創業之初都會準備一筆足夠的周轉，直到店面有了盈利以后才會把全額周轉。

足療技師作為足療店最重要的資源之一，一個出色的技師所能給你帶來的利益決不會小于引進一個目前流行的項目，這就是為什么越來越多的經營管理者開始重視對技師的管理與培訓。管理者與技師之間，技師與技師之間、技師與顧客之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。

首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對技師的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。采用競爭的機制，激發他們的上進心，讓他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。千萬不能忽視對內部人員的管理，只有內外管理的充分結合才能達到一個理想的效果。

從某種意義上來說管理者的素質和能力的高低決定了足療店經營的成敗。現代的足療店管理者不僅要具備專業的業務知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質，能做到獨擋一面。要處理好與下屬的關系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人的充分溝通。要培養出高素質的職員，才有機會贏得市場。要擁有長遠的目標和視野，對自己的經營和管理有規劃、成體系，要建立良好的企業文化。

作為一個足療店的經營者你要始終明白足療作為一個服務行業，顧客就是上帝的道理。只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要嚴格的控制品質、服務和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的關系。作為回報你的客人會一次一次的來消費，并把你推薦給他的親戚和朋友。

你并不應就此滿足，要借此機會開發更多的客戶，把自己品牌的形象深深的留在他們的心里。你要明白顧客消費習性是不斷改變的，一定要學會抓住客戶心理變化時時創新，讓顧客時常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時吸引了大批新的客人。

對于新開業的足療店而言，打好基礎是關鍵，做到以上六點，就等于成功了一半，對于您足療店日后的發展也是非常有幫助的。

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